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PODER, AUTORIDAD Y GERENCIA

Across
Es la probabilidad de que una orden sea obedecida. Representa el poder institucionalizado y oficializado.
Hace referencia al consenso y legitimidad de las organizaciones.
Es un modelo, no una teoría; sus conceptos, métodos, actos y resultados se basan en metodologías probadas que son prácticas y fáciles de aplicar, y pretende ayudar a la gente a que intente el liderazgo, cualquiera sea su función, para ser más eficaz en su trato diario con los otros.
Está dada por la capacidad sancionatoria que tiene el que manda sobre el que obedece, ya sea en acto o en potencia.
Es el proceso por el cual una organización asegura que sus subunidades actúan en una forma coordinada y cooperativa, de forma tal que los recursos serán obtenidos y localizados óptimamente en orden de alcanzar las metas de la organización.
Autoridad que proviene a causa de la influencia de la personali­dad de un líder.
Es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir , gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución.
Es una relación de poder en la cual el gobernante cree tener derecho a ejercer poder sobre el gobernado, quien considera que su obligación es cumplir con las órdenes, pues emanan de un poder legítimo.
Estrategia de gestión laboral basada en ofrecer autonomía a los empleados con el objetivo de generar un mayor compromiso, motivación e implicación en la empresa.
Es una estrategia de respaldo para tu equipo u organización. Define cómo responderás si eventos imprevistos te hacen desviar de tu plan original.
Down
La autoridad se delega cuando un superior le da libertad a un subordinado para tomar decisiones.
Es el dominio proveniente que viene heredado de la familia, o sea que este tipo de autoridad se hereda.
Probabilidad de imponer su propia voluntad dentro de una relación.
Adopta la posición de que el conjunto de condiciones del momen­to (la situación) define quién y de qué manera ejercerá el liderazgo
Puede presentarse en cualquier grupo o cualquier nivel dentro de la organización, por lo tanto supone decisiones críticas.
Es lo consensuado.
Es una serie de conductas que realizan los directivos de una organización, sin importar el nivel, durante el desarrollo de sus tareas y actividades.
Esta dado tanto por el mayor o me­nor grado de legitimidad otorgado a las reglas que sustentan la capacidad de ejercer poder de A o de la legitimidad personal de su ejercicio por parte de A.
Es una constante producto de la convivencia de múltiples escenarios económicos que intervienen en la gestión de una compañía con presencia internacional, los cambios en las corrientes políticas y los diversos momentos coyunturales que puede vivir, simultáneamente, un país u otro.
Es una relación entre individuos, grupos, asociaciones, organizaciones y Estados. Es una relación entre actores, en la que un actor induce a otros actores a actuar en una forma que de otra manera no actuarían.